对首次通过国家《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）体系认证，或浙江省企业知识产权卓越管理评价合格以上等级的市级专利示范企业，一次性给予10万元奖励。

知识产权贯标奖补。对首次通过国家《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）体系认证，或浙江省企业知识产权卓越管理评价合格以上等级的市级专利示范企业，一次性给予10万元奖励。

一、什么是贯标

所谓贯标，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。通俗的说，就是指企业以GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》），建立一整套管理体系，将所有与知识产权活动有关的行为进行规范化管理，使企业规避面临的知识产权风险；同时最全面的挖掘、保护并利用企业自有的知识产权，使企业立于不败之地。

二、贯标的目的

为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

三、贯标的益处

1、提升企业核心竞争力，创造附加价值

2、激励创新，改善市场竞争地位

3、规避知识产权风险

4、项目申报及政府资助

通过贯标可以获得政府相关资助还十分有利于科技类的项目申报。

四、贯标流程

1、贯标启动

1）明确贯标工作目的，统一贯标工作思想。

2）任命管理者代表，成立贯标工作小组，确定各成员分工。

3）制定企业贯标工作计划。

4）召开贯标启动会，介绍贯标工作情况、重要性及流程，强调各部门的配合要求。

2、调查诊断

1）了解企业发展目标、现有的管理体系及企业业务状况。

2）梳理企业现有制度、企业已经取得的知识产权状况。

3）整理并分析企业管理现状，对照标准找出差距，撰写诊断报告。

3、体系构建

1）知识产权方针：根据企业发展目标及知识产权工作方向，制定出符合公司发展方向的知识产权方针。

2）知识产权目标：根据知识产权方针，制定企业知识产权目标。

3）设置知识产权管理机构：企业结合自身情况设置相应的知识产权管理机构，明确机构的职责和权限。

4、文件编制

1）根据诊断报告确定要编制或者修订的文件类型。

2）文件的编制具体包含企业知识产权管理手册、知识产权管理制度及程序文件、知识产权记录表单三类。

5、文件发放与贯标培训

1）企业最高管理者组织全体员工召开宣贯大会。

2）在全公司范围内发布企业的知识产权方针、目标。公布知识产权管理者代表任命书。

3）颁布知识产权管理文件。

6、实施运行

1）各部门熟悉相关的目标、制度和程序，且按照文件要求严格执行。

2）相关的知识产权活动必须按照要求留下记录。

7、内部审核

1）组建审核小组，制定内部审核计划，培训内审员。

2）召开内部审核会议、组织针对各个部门的评审活动。

3）形成并发布内部审核报告。

8、管理评审

1）企业最高管理者组织，制定评审计划。

2）召开评审会议，根据企业发展现状及知识产权管理情况，分析企业知识产权管理体系的适宜性、充分性以及针对方针的贯彻情况，目标的完成情况等，形成管理评审意见。

小结：

经过上述八个阶段的贯标工作，企业已经完成了一个P（Plan策划）——D（Do实施）——C（Check检查）——A（Action改进）循环，基本形成了一套适合企业运行的知识产权管理体系。