曹雨欣：近年来企业转型与升级成为一个非常热点的话题，传统行业如何数字化转型，老品牌如何实现新活力，老一辈企业家又如何完成企业交班，这些难题真实的存在着。

正和岛出版组在策划一本年度新书《大周期》，准备这本书的过程里我产生了一个感悟：我们每个人应该具备两面镜子，一面是看宏观的放大镜，一面是看细节的显微镜。

要理解转型和升级，这“两面镜子”更为重要，而今天请的两位嘉宾，一位是有宏观视角的经济学家，滕泰老师，他带着一面放大镜；一位是具有微观视角的企业家，王振滔总，他带着一面显微镜，特别期待两位嘉宾的不同视角。

第一个问题先提给滕老师，我们知道要理解企业的转型与升级，宏观大势非常重要。您今年出了一本新书《深度转型》，转型“深”在哪里，请您详细介绍一下。

曹雨欣：谢谢滕老师的分享，宏观大势与每一个人息息相关。

王总自1988年创办了永嘉奥林鞋厂，也是奥康的前身，经过30多年的艰苦创业，把一个家庭小作坊发展成中国民营百强的企业，在这个发展过程中，奥康经历了哪些转型，其中又有哪些难点和关键点？

曹雨欣：谢谢王总的分享，转型的难点和关键点在于转变人的思想和观念，转型先转心。

滕泰老师的书中提到过企业必须要适应新技术、新场景、新体验、新生活方式、新产品，您怎么评价王总带领企业做的转型？或者提炼出什么经验？

曹雨欣：谢谢滕老师的升华，现在企业不仅要有硬价值，还要有软价值；不仅要有硬实力，还要有软实力。提到转型，不得不提到第二增长曲线和多元化。

王总除了坚守鞋革行业之外，其实还推进了多元化布局战略。

2004年王总投资康华生物，计划总投入8000万，预计5到10年就能收入，但后来投了几个8000万，坚守了整整16年才有回报，这个过程很多人不理解，也没那么顺利。

王总到底如何成功实现这一转型的？

曹雨欣：谢谢王总给大家打气，很多观众好奇王总转型的秘诀，王总一再强调没有秘诀，核心就在于坚持、坚持、再坚持，只有坚持才成就卓越。

滕老师在《深度转型》这本书里提出了在宏观层面上要改变观点，中观层面上要进行跨行业转型，微观层面上要提升软价值，这与企业转型的秘诀不谋而合，也请滕老师再给企业家转型提一些建议。

曹雨欣：企业家精神的确是经济发展的重要力量。王总还担任了浙江省的工商联副主席，见证了很多浙江企业的发展过程，那么您还看到过哪些企业转型方式？

曹雨欣：滕老师您刚才说对这些企业非常好奇，您有什么问题想问王总？

曹雨欣：很多观众在后台留言说受益匪浅，其中一位网友向滕老师提问，如何让产品成为当代消费者的生活方式？

曹雨欣：还有听众问您，“到底哪些属于软价值？”

曹雨欣：谢谢滕老师的一个深刻剖析，接下来的网友问题提给王总：您是如何布局奥康的年轻化战略的？

曹雨欣：接下来还有一个非常重要的话题是交接班。

王总很早就开始计划、布局，听说您的儿子在3岁的时候就跟着出入车间，目前您的大儿子已经担任了奥康国际的副总裁。

奥康的顺利交接班是很多企业的榜样，请您分享一下交接班的经验。

曹雨欣：谢谢两位的建议，最后请两位分享几句话作为本次直播的结束语，可以是企业转型和升级的一些建议。

曹雨欣：今天的讨论让人深受鼓舞，很多内容都令人印象深刻。

滕泰老师讲到，当下商业环境急剧变化的情况之下，各行各业转型与创新无处不在，如何让企业的产品成为一种生活方式？产品不仅要有硬价值，也要有软价值。

王总讲到，转型要先转心，转型的难点和关键点在于转变人的思想和观念；成功没有秘诀，核心就在于坚持、坚持、再坚持。王总具有敢想敢做、扎根实业的温商精神，不仅是温商中的典型代表，也是中国优秀企业家的合集。

正是因为企业家们不断冒险、追求创新的精神，才能引领企业转型与升级，我们才能够看到中国商业的光亮，对未来充满信心。